







PMのボトルネック
プロダクトマネージャーはドキュメントと調整に時間をかけすぎています。PMが運用作業を担当するので、ビジョンと戦略に集中できます。 *
* 委任したいなら、止めませんよ...
プロダクトマネージャーがすること
自律的な製品運用とドキュメント
PRD作成
ステークホルダーとの議論後、ロードマップツールに直接詳細な製品要件ドキュメントを作成します。
ロードマップ管理
製品ロードマップを最新に保ち、優先順位付けし、ビジネス目標と一致させます。
ステークホルダー調整
要件を収集し、議論を促進し、製品の方向性について全員を一致させます。
機能の優先順位付け
ユーザーフィードバック、市場データ、ビジネス目標を分析し、機能の優先順位を推奨します。
実際の例
Taylorが製品ドキュメントを管理する方法

Taylor Mitch 🇺🇸
プロダクトマネージャー
“VPプロダクトと議論した後、ロードマップに直接製品要件ドキュメントを作成します。Notionを最新に保ち、SlackとWhatsAppで調整し、全員が一致したままであることを確認します。”
NotionSlackWhatsAppEmail
完全な機能リスト
プロダクトマネージャーが処理できるすべて
製品要件ドキュメント作成
ロードマップ計画と更新
ユーザーストーリー作成
スプリント計画サポート
ステークホルダーミーティング準備
競合分析
機能仕様
リリースノート作成
ユーザーフィードバック統合
Notion、Jira、Linearとの統合